能力作风建设年活动开展以来，仁村乡以凝聚工作合力、激发工作活力、增强工作动力为切入点，积极探索创新，不断提能力转作风，推进全乡各项事业步入快车道。
双向竞岗聚合力。紧盯“十大战略”“两大工程”和“五个渑池”建设需要，坚持能者上、平者让、庸者下，配优配强骨干队伍。一是高位谋划。乡党委针对个别干部精神懈怠、干劲不足等问题，研究制定《仁村乡2022年双向选择竞职竞岗实施办法》，根据“三定方案”有关要求和全乡实际，核定乡机关内设部门18个，明确各部门职责分工；科学设置职位岗位，各部门分别设立负责人1名(党政办、振兴办等6个部门各设副主任1名)；各部门负责人、同志一律采取双向选择、竞职竞岗的形式产生，程序主要包括机关同志提出竞岗意向、分管领导提出建议人选、党委会议研究决定。二是公开竞岗。乡党委专门召开动员会安排部署，并组织乡党政班子成员与机关同志开展逐一谈心谈话，动员引导机关干部特别是原中层干部要端正思想，以正确的心态参与双向竞岗工作。共有21名同志报名竞争部门负责人，10名同志报名竞争部门副职，60名同志报名竞争部门人员。三是择优使用。综合机关干部综合素养、纪律表现、能力作风等因素，乡党委召开班子会，研究确定各部门负责人及工作人员。对竞职竞岗中未获得岗位的3名同志实行待岗处理，由纪委办和督查办进行教育管理，暂时负责疫情卡点值班工作，待岗期间每人每月发基本工资，扣发精神文明奖。
实绩申报激活力。以能力作风建设年活动为契机，以“双创争一流”活动为载体，学习借鉴先进管理经验，开展实绩申报工作，确保各项工作有目标、有考核、有落实。一是建立实绩申报机制。建立动态奖惩量化机制，研究出台《仁村乡关于实行工作实绩申报管理的暂行办法》，实行月申报、季点评、半年初评、年终总评，明确乡督查办具体负责全乡日常实绩申报和考评工作。要求机关各部门负责人、各村支部书记按月申报本月工作实绩、重点工作完成情况、其他工作协助完成情况等。二是细化量化评分标准。实绩申报登记采用纪实的手法，要有具体事、工作量以及进展情况，其他部门根据要求对其进行打分。其中，基础分为50分，各部门对各村承担完成本部门工作情况分别给出“好”“中”“差”三个等级的评价，“好”的等级记2分、“中”的等级记1分、“差”的等级扣1分、不承担相关部门业务考评的记0分。每半年进行一次大会述职，并开展民主评议，日常考核权重60%，年终（半年）考核权重40%。三是强化考评结果运用。各村考评结果作为核拨工作经费、村干部评先评优的主要依据，各部门考评结果作为评先评优、提拔重用的主要依据，实行末位淘汰制，半年和年度考评连续两次位居末位的，调整部门负责人。
评先表优强动力。为进一步激发干劲，弘扬正气，该乡积极发挥考核评比“指挥棒”作用，对先进典型进行大张旗鼓地表彰，奖励先进、鞭策落后。一是坚持逐村观摩。4月12日，全乡组织开展第一季度“逐村观摩、整乡推进”观摩会，坚持“党建+”工作思路，拓展观摩内容，将能力作风建设年重点任务、12345政务热线超期工单、五星党支部创建、支部领办合作社、人居环境整治、拆违治乱、绿化造林等近期重点工作列入观摩内容。二是坚持民主测评。观摩采取“实地观摩+现场汇报+现场测评+集中点评”的形式进行，各村干了什么事，有什么特色亮点，都拿出来晒一晒、评一评、比一比，大家边看边学、边思边悟，在观摩交流中借鉴经验，取长补短，开阔眼界，拓宽思路。三是坚持奖优罚劣。坚持干多干少不一样、干好干坏不一样，根据综合测评结果，对成绩突出的7个村和7个部门进行表彰奖励，对获得一等奖的南坻坞村、发科岭村奖励3000元，二等奖的仁村村、雪白村奖励2000元，三等奖的红花窝村、杨河村、东段村分别奖励1000元，其相对的包村部门也获得了相应的奖励。切实通过观摩测评，测出了距离，测出了不足，评出了优秀和先进，评出了工作劲头和团结。
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