渑池县聚焦抓基层打基础，健全完善上下贯通、执行有力的组织体系，持续增强政治功能和组织功能，大力实施基层党建“雁阵”工程，重点在“树、培、育、引”四个方面发力，不断加强基层党组织队伍建设，释放“雁阵”效应为乡村振兴注入强大动力。

树“头雁”，突出乡村振兴“引领力”。“乡村富不富，关键看支部”，着力打造一支有能力、敢担当、善作为的村干部队伍，筑牢乡村振兴一线战斗堡垒。强化培训提能力。推深做实“头雁”能力提升行动，依托乡镇党校和乡镇党性教育大讲堂，立足产业发展、项目建设、文化传承、精神文明建设等乡村发展实际需要，开展针对性强、实用性高的培训，切实做到因材施教、靶向培训，确保培育出来的“头雁”与新时代要求同频共振。注重实绩树标杆。开展“头雁”擂台竞技活动，突出“能”的标准和“干”的要求，围绕基层党组织建设、党建引领基层治理、“五星”支部创建等方面特色亮点工作，上“擂台”、晒“经验”、亮“答卷”、展“思路”。着力把想干事、能干事、干成事的村党组织带头人选出来、推上去，以队伍高素质保证乡村振兴高质量。突出示范强引领。切实放大“头雁”群体效应，发挥党组织带头人的组织引领作用，激发“两委”班子成员的创业激情，调动党员、群众参与家乡发展积极性，干群合力拧成一股绳谋创业、话发展，以“头雁”示范作用推动产业发展，以产业振兴聚集人才发展，让“头雁”效应引领乡村振兴新局面。

培“强雁”，提升乡村振兴“战斗力”。鼓励和引导机关干部投身乡村振兴，选派优秀干部到基层一线，把乡村振兴作为培养锻炼干部的广阔舞台。精准选派。统筹谋划好新一轮第一书记轮换工作，把好驻村干部选人关，按照驻村第一书记和工作队员选派范围要求和人选标准，初步摸排筛选第一书记人选。坚持以帮扶村实际需求为选人导向，综合考虑派驻村实际需要，分类施策、科学搭配，发挥出选派力量的最大效能。精细管理。进一步完善驻村干部日常管理服务体系，明确各成员单位、派出单位、乡镇、村党组织书记主体职责，及时了解掌握驻村干部到岗打卡、吃住在村、履职尽责等情况。健全考核评价机制，坚持平时考核和年终考核相结合，全面了解现实表现情况，确保考出公正、考出实绩。精心关爱。突出政治关爱，对担当作为、实绩突出、群众公认的优秀驻村干部进行优先职务职级晋升、评先评优奖励。突出生活关怀，及时落实驻村干部生活补助和项目资金，确保驻村干部“驻”出成绩、“助”出成效。

育“群雁”，激活乡村振兴“内生力”。全面推进乡村振兴，人才建设是关键，着力在“群雁”培育上发力，确保人才力量源源不断，汇聚起乡村振兴强大力量。在育“强”上下功夫。俗话说：“凡事预则立，不预则废。”提前谋划乡村振兴年轻干部和人才队伍建设，推动乡村振兴党员干部和人才“青黄”衔接有序，确保乡村振兴后继有人。按照乡村振兴实际需要选人用人，真正让更多年轻的党员干部和人才经得住风吹雨打，扛得起乡村振兴重任。在育“优”上下功夫。按照党员干部和人才的实际情况，为他们“私人订制”培训课堂，以“小课堂”实现“快提升”，着力推动整个党员干部和人才队伍能力水平得到有效提升，自觉把“小我”融入到乡村振兴中去，始终保持冲劲、干劲，助力“群雁”在乡村振兴中拼搏奋斗、担当作为。在育“精”上下功夫。着力发挥头雁的“标杆”引领作用，让更多的党员干部和优秀人才，见贤思齐，自觉对照，完善和提升自己，主动“加油赋能”，立足岗位发挥创造力，为乡村振兴出谋划策，真正做到一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑，跑出乡村振兴“加速度”。

引“归雁”，焕发乡村振兴“新活力”。乡村人才振兴是落实产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕总要求的推动力量和重要保障。健全联络机制。渑池县将立足新发展阶段，以乡情乡愁为纽带，打好乡愁牌、亲情牌，完善沟通联络机制，动态掌握域外人才信息，建好沟通联络平台，经常化联系联络，积极引导创业能人、致富达人、高校毕业生等回乡创业，推动项目回迁、资金回流、技术回乡、智力回哺，激活乡村振兴“一池春水”。完善服务体系。进一步理顺创新创业工作体系，建优返乡创业创新孵化平台，完善返乡创新创业人才（团队）扶持配套政策，为乡贤返乡创业提供政策咨询、项目指导、业务代办等服务，出台税费减免、场地提供、项目支持等激励政策，以产业搭平台、以项目留人才，破解乡村引才难题。优化创业环境。完善人才日常管理、跟踪服务机制，热忱为归雁人才和投资企业服务，逐步补齐乡村教育、医疗、文化等公共服务短板，持续提升城镇化水平，让更多乡贤心驰神往返乡、心无旁骛下乡、心甘情愿留乡，绘就乡村振兴“同心圆”。